Friderike Degenhardt
Dipl.-Sozialpädagogin (FH), Lehrende Supervisorin (SG), systemische Organisationsberaterin (SG), Lehrende systemische Organisationsentwicklung (SG), approbierte Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeutin, Kammer-Zusatztitel Systemische Therapie (LPK), Heilpraktikerin (Psychotherapie), Zertifikat Weiterbildung systemische Therapie (SG), Lehrende für Systemische Therapie und Beratung (SG), Fortbildung in PITT Traumatherapie.
Lehrende mit SG-Nachweis
Gesellschafterin, Geschäftsführung, Leitung Ausbildung Psychologische Psychotherapie und Ausbildung Kinder- und Jugendlichenpsychotherapie sowie Mitglied im Dozent*innen-Team des SI Tübingen
„Man kann einem Menschen nichts lehren. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.” Galileo Galilei
Langjährige Berufserfahrung in folgenden Kontexten:
Leiterin eines Systemischen Fort- und Weiterbildungsinstituts (FoBiS), Seminarleiterin und Supervisorin in systemischer Fort- und Weiterbildung in den Bereichen Systemische Beratung, Therapie und Supervision, in eigener Praxis für systemische Supervision, Training, Coaching, Therapie und Organisationsberatung, Beraterin und Supervisorin einer Jugendhilfeeinrichtung, Mitglied im Fachbeirat Supervision des DWW, Vorstandsmitglied der Systemischen Gesellschaft, in der Drogen- und Jugendhilfe, in der Leitung von Einrichtungen sowie in der Projektentwicklung, Veröffentlichungen zu den Themen „Drogen”, „Jugend” und „Systemisches Arbeiten”.
Wichtig ist mir ...
davon auszugehen, dass meine Kunden die Potenziale zur Zielerreichung in sich tragen. Es ist mir ein Anliegen, auf Augenhöhe dazu beizutragen, dass diese Ressourcen und Kompetenzen zur Entfaltung kommen.
Arbeitsschwerpunkte:
Weiterbildung in systemischer Therapie und Beratung, Begleitung von Teamentwicklungsprozessen, Fall- und Teamsupervision, Einzel-, Paar- und Familientherapie, Coaching, Mediation, Konfliktmoderation, Training in Profit- und Non-Profit-Organisationen, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung, Seminare zu den Themen Kommunikation, Gesprächsführung, Gesundheitsmanagement, gesundheitsorientierte Führung, Kundenorientierung, Mitarbeiterführung und Mitarbeitergespräche, Umgang mit psychisch erkrankten Mitarbeitenden, Burnout-Prophylaxe und Work-Life-Balance.